如何让“正规军”进一步提升战斗力?作为拥有一支能打硬仗、技术好、凝聚力强的“正规军”的昊原装饰,给出了自己的答案:加强规范化管理,落实到每个部门、每个岗位的每个工作点上。
新年伊始,大家齐聚在深圳总部一楼会议室,开启了为时两个半小时的《关于建筑业企业管理思维(基础)》的培训课程。本次培训课程由副总经理陈雄杰主持,分别从人员证件管理、公司证件管理、投标工作、财务管理、工程管理等方面入手,让全体员工对昊原装饰的管理体系有了更清晰的认识。
▲昊原装饰陈雄杰副总经理主持培训
规范化管理的目的是为了标准化公司内部管理,进一步细化管理流程,落实到每个工作岗位上,例如在人员证件管理上,可以进一步细化注册类证书、职称类证书、现场管理人员证书、技术工人证书等证件管理,以便提高相关部门的工作效率与降低成本,进而快速支持业务复制。
▲昊原装饰《关于建筑业企业管理思维(基础)》培训课
同时加深全体员工对公司投标业务与建筑工程管理整体流程的了解,其中包括投标业务与建筑工程管理所需的资料、必须重视的注意事项以及相关要求等。
规范化管理的特征是让公司决策程序化、组织系统化、业务流程化、行为标准化、权责明晰化、措施具体化、过程控制化,是让昊原装饰“正规军”战力进一步提升的保障。
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